湖北大数据集团召开2026年重点工作部署会

聚焦十大重点工作

加快实现“双一流”发展指标

1月9日，，湖北大数据集团召开2026年重点工作部署会，，全面总结集团2025年工作功效，，系统部署2026年重点工作！！。集团党委书记、董事长汪小波主持会议并讲话，，党委副书记、总经理董志发就2026年经营工作进行整体部署，，党委班子成员别离就分管领域作工作铺排！！。

会议指出，，2025年是湖北大数据集团的创建之年、奠基之年、启航之年！！。自6月6日启动运营以来，，集团锚定“全国一流省级数据集团、全国一流的数据身分综合服务商”指标定位，，陆续发展两个“百日攻坚”行动，，高效推动各项工作，，实现了从无到有、从0到1的优良开局，，得到社会各界宽泛认可！！。

会议强调，，2026年是“十五五”规划的开局之年，，也是湖北加快打造全国数智经济发展高地、奋力推动中部地域崛起战术支点建设获得决定性进展的关键之年，，更是集团夯实基础、全面发力的战术机缘之年！！。各业务板块要萦绕集团“十五五”总体指标，，坚定信心，，加压奋进，，以“战术引领、能力筑基、场景深耕、生态聚能”为主线，，重点做好十个方面工作！！。

一是筑牢数据基础设施，，支持数智湖北新发展！！。要把握国度和湖北省“十五五”规划编制“窗口期”，，组建投资项目经营与政策性资金争取专班，，加快制订集团“十五五”发展规划及重大项目库，，加快推动全省统一智慧公共底座、健康医疗大数据中心、数智档案一体化治理平台等项目落地建设，，为湖北数智经济高质量发展提供支持！！。

二是激活平台运营效力，，开释数据身分新价值！！。力争湖北算力互联互通平台获批国度算力互联互通平台区域（中部）节点，，加快“楚天·星启云”及企业数智化转型赋能平台建设，，提升中部数据流通服务中心发展能级，，全面上线供给链数字化服务平台，，深入安全云平台主题能力迭代，，拓展集团营收增长空间！！。

三是深入AI融合利用，，造就创新发展新动能！！。推动集团本部治理智能化升级，，使用AI技术重构业务流程，，打造高效协同的“智慧总部”；；；以AI大模型工厂为主题，，构建“基座大模型+专业大模型+利用智能体”三级系统，，重点突破医疗、金融、政务等领域利用场景；；；制订AI原生业务孵化打算，，造就智能客服、数据标注、算法优化等AI服务新业态，，打造拥有市场竞争力的AI产品，，形成“AI+数据”双引擎驱动的业务新格局！！。

四是美满自主产品系统，，提升主题竞争新优势！！。聚焦数字当局2.0建设，，打造“楚天系”产品矩阵；；；重点萦绕金融、医疗健康、特色数据集等领域，，开发场景化数据服务产品；；；不休丰硕“楚天智”自主品牌产品系统，，构建软硬一体的数据产品矩阵！！。

五是深耕省市两级市场，，构建协同发展新格局！！。充分阐扬“投建管运”一体化模式优势，，聚焦公安、应急等重点领域推动主题项目建设；；；加快拓展市州市场，，推动智慧监管、数字食堂、影像云、医共体、城市可信数据空间等项目落地，，形成“一地创新、全省共享”的良性生态；；；强化与头部企业生态合作，，执行“走出去”战术，，力争实现其他省份市场突破！！。

六是突破重点行业利用，，打造转型升级新标杆！！。聚焦智慧教育、智慧金融、智慧医疗、智慧人力等领域，，推出面向分歧业业的一体化解决规划及场景化数据产品，，为高！、金融机构、医院及人力资源服务机构提供全链条数智赋能，，共同打造数智化转型升级新标杆！！。

七是推进科技成就转化，，构建创新生态新系统！！。深入与本地高校战术合作，，重点对接推算机、人为智能、大数据等优势学院，，依附湖北大数据钻研院成立“需要对接－技术评估-中试孵化－市场推广”转化链条；；；加快产教融合共同体建设，，打造“科学家+企业家+投资人”三位一体孵化模式，，美满科技成就转化收益分配机制，，引发创新活力！！。

八是执行本钱赋能战术，，打造集团发展新引擎！！。全力推动集团投资并购工作，，加快启动365上市公司(英国)集团公司上市过程；；；依照“投早、投小、投硬科技”准则，，精准布局人为智能、人形机械人、算力芯片、低空经济、量子科技等新赛道；；；深入与省内外本钱机构对接，，构建“引资、引智、引产”三位一体的本钱生态圈！！。

九是推动产业园区建设，，形成集群发展新高地！！。依附小洪山数据产业园持续发展“数据招商”行动，，创新“数据+算力+场景+基金”四位一体生态招商模式，，招引一批高成长性企业；；；推广“数据+本钱+科技+人才”园区运营模式，，形成数字经济产业集群效应，，打造湖北数智经济新地标！！。

十是强化身分综合保险，，引发组织活力新形象！！。进一步深入国企鼎新，，持续优化集团及二级公司组织架构，，面向全国引进高档次专业人才，，成立健全干部提拔、资金保险、绩效查核等配套机制，，全面引发组织活力！！。

会议要求，，集团整个干部职工必须磨炼过硬能力、强化责任担任，，引发干事创业的内活泼力，，确保各项工作落地见效！！。一要提高政治站位，，强化使命担任！！。要襟怀“国之大者”“省之要事”，，深刻意识数据身分战术意思，，自觉融入国度与全省发展大局！！。要对峙持久主义，，敢于攻坚克难，，提升战术思想和专业能力，，确保集团发展行稳致远！！。二要设置大志壮志，，弘扬攻坚心灵！！。必须设置攀高向强的大志壮志，，强化敢想敢干的锐气胆魄，，以钉钉子心灵稳扎稳打，，练好谋定快动、应变开新、难中求成的内功，，持续弘扬“百日攻坚”心灵，，聚焦十大重点工作细化分化指标，，对重大项目尝试台账治理，，确保各项部署落地见效！！。三要强化协同发展，，凝聚奋进合力！！。要牢固设置“一盘棋”思想，，突破部门壁垒，，推动各出资公司形成协同互补的业务格局！！。集团本部要加强两全协调，，优化资源配置，，为一线提供强有力支持！！。要营造“激励创新、宽容失败”的氛围，，成立健全激励机制，，凝聚推动集团高质量发展的壮大合力！！。四要严守清廉底线，，筑牢安全樊篱！！。要坚定落实全面从严治党要求，，持续加强党风廉政建设！！。要牢固设置安全发展理念，，强化重点领域风险排查与应急管控，，层层夯实安全出产责任！！。要健全合规风控系统，，加强数据安全、运营安全与廉政风险防控，，为集团持续健康发展提供倔强保险！！。

集团各部室和出资公司掌管同道参与会议，，并汇报2025年工作情况及2026年指标工作！！。